市國資委:湄控公司優化工程制度建設全面提升工程管理水平

發布時間:2019-05-24 13:42    點擊數:    字號:       默認

 

5月21日下午,湄控公司副總經理楊美雄主持召開工程管理優化會議,湄控公司工程管理部經理、各子公司法人代表及各工程管理部相關人員參加會議。

本次會議本著提升工程管理水平的目標,對工程制度建設、管理流程、審批手續等方面進行探討交流。楊美雄副總提出要求:一是工程管理安全、質量、進度三大塊要做好統籌安排。各項目負責人及駐派現場負責人要做好監管、督促、協調的職責;二是加強人員管理。各崗位人員合理分配,湄控公司工程管理部人員每周對項目現場進行拉網式跟進檢查,并對各項目部人員到崗情況進行抽查,加大獎懲力度;三是工程程序要規范化。各項目預算、招標、施工中、變更、驗收、結算等過程中,先做什么后做什么要理清楚,嚴格按照標準規范走到位;四是提高自身素質,增強專業素養。工程涉及學科眾多,各類規范時常更新改進,要嚴格要求自己,加強學習,提高自身專業技術能力;五是要做好資料收集、保管。工程資料繁多,資料要分類分冊,尤其是隱蔽工程,必要時做好錄像錄音,切實做到各類事項有記錄可查。六是工程造價要嚴格管理。成立詢價體系,核實價格依據,各環節嚴格監督監管,切實將工程造價做到合理、質優、價廉。

作為國企工作人員,要切實端正態度、提高認識,增強工作積極性及嚴謹性,提高工作效率,為企業發展努力做好本職工作,全面做好工程管理服務工作。

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